节俭成本思考
- 内部定价核算(私有云)
- 与业务挂钩
单一和使用率挂钩很危险,刷cpu mem的code so easy?
1.你们定义的资源利用率门限是多少,cpu,内存,存储,带宽等,多低算低效,多高又算警戒
2.说云上资源控制不住,其实还是对花钱没概念,或者说有资源池,计算资源和人力资源都放在项目里,项目预算是限定的就不会那么大手大脚
3.每次看到降本增效都冲着it砍,莫名的失落,就这么一直砍下去,是不是有一天就得自宫了,好的办法是跟业务强绑定甚至融合,it预算是业务预算的一部分,业务和it人头锁死,要承接更多的客户,就必须提升效率,而科技就是效率,这样业务也会额外关注科技,能有向心力,某司就是这么干的,这是一把手工程,一般企业学不来,可以借鉴。
ToC 行业的话,获客 和 Infra 支出对于,dau、mau、arppu单用户成本;单用户时常成本,比如在线学习、阅读、游戏等行为时常成本。综合去看会比较有业务经营的价值,而非简单的 x 利用率,当然工程质量也很重要……
单一维度考核,和绩效挂钩,刷cpu mem代码so easy
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