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ESOP

近年来，越来越多的企业通过ESOP（Employee Stock Ownership Plan，即员工持股计划）来改变企业与员工之间的传统单一的雇佣关系，以利益共享的方式来激励员工，增强公司核心团队的凝聚力，从而推动企业的可持续发展。当员工持有公司股份时，公司的收益就与其收入挂钩，这就会使员工积极地思考公司的长期发展政策，因此ESOP被视为激发一个企业活力与干劲的最佳途径。

下面让小编来为大家讲一下什么是ESOP吧~

一、什么是ESOP？

（一）ESOP的概念

ESOP即员工持股计划，是一种新型股权形式，是指公司将本公司的股票或者股权授予公司经营者（高管、核心员工、员工等），使其成为公司股东以获得共享公司收益以及参与公司经营决策的权益。

ESOP属于一种特殊报酬计划，其实质上是一种长期激励，对象一般为能推动公司长期发展的高管人员以及核心员工。

从国外的通常做法来看，ESOP总体来说可分为非杠杆化的ESOP和杠杆化的ESOP两种实现方式。

（二）ESOP的优点

（1）员工具有劳动者和股东的双重身份，使员工利益和公司利益统一。通过员工持股计划可以实现劳动者与所有者风险共担、利益共享，挖掘公司内部成长的原动力，提高公司自身的凝聚力和市场竞争力。

（2）有助于优化企业股本结构。员工参与员工持股计划获得公司股票，在一定程度上改变了上市公司股东的结构，员工以股东身份参与公司日常管理，将促进改善公司治理水平。

（3）是企业筹资和扩张的有效方式。

（4）为非公众持股公司的股票提供了一个内部交易市场。

（5）防止敌意收购。

（6）为员工的退休提供保障，替代养老金。

（7）实现公司所有权向雇员的转移，公司可以平稳放弃与让渡经营不理想的子公司。

（三）ESOP的缺点：

（1）在企业总体经营状况不佳的时候，员工对ESOP就会失去兴趣。

（2）员工具有双重身份可能导致其在企业管理决策的负面影响。

（3）相比于公司外的股东，公司内的股东更容易获得企业发展信息，公司外部股东和内部股东的信息不对称容易导致内外股权不平等。

（4）员工持股计划不利于企业引进外来优秀人才。

（5）员工持股计划在一定程度上加大了公司对员工的管理成本。

二、ESOP的操作流程

三、ESOP与股权激励的区别

提到ESOP，不可避免地就会让人联想到股权激励。上市公司的股权激励和ESOP虽然都是给员工股票或股权，但是两者还是有很大的区别。股权激励是指公司以其股票为标的，对本公司员工进行长期性的激励，而ESOP则是本公司员工个人出资认购股权或者股票，再委托公司进行统一管理的组织形式。

总的来看员工持股计划涉及的面广，制度上要相对宽松很多，所以也会有些上市公司用员工持股计划来做股权激励的事情。

四、案例分析

今年6月20日晚，格力电器发布《珠海格力电器股份有限公司第一期员工持股计划（草案）》，向格力电器公司及控股子公司员工推出第一期员工持股计划，此次计划是格力有史以来最大规模的一次员工持股计划。其中值得注意的是，虽然员工可以半价认购格力电器股票，但此次员工持股计划也设置了业绩考核期。

员工持股计划变相来说是一些上市公司送给员工的一种福利，所以作为公司的董监高，在参与员工持股计划这件事上一定要慎重，不能利用手上的职权“多吃多占”，应将此计划归还给员工。而在格力此次员工持股计划中，格力电器董事长董明珠拟认购3000万股，占持股计划的27.68%，这无疑给此次员工持股计划带来了许多市场非议。